構想を、連携へ。連携を、実現へ。

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PanProp Inc代表者は、これまで福祉・医療・防災・食品・教育・施設運営など、社会生活に深く関わる分野で、数多くのプロジェクトを企画・推進してきました。

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私たちが大切にしているのは、提案や計画を作ることだけではありません。

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企業、公的機関、技術、商品、資金、そして実際に必要とする人や施設を結び、構想を具体的な事業や商品として社会に届けることです。

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ここでは、代表者がこれまでに携わったプロジェクトの一部をご紹介します。

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※以下には、代表者が前職および以前の事業活動において、自ら企画・推進または運営に携わった実績が含まれます。守秘義務および関係各社への配慮から、企業名や一部の詳細を非公開としています。

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1．社会福祉施設の防災体制構築

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防災マニュアルの執筆と緊急用製品の開発

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厚生労働省の関係団体からの依頼を受け、各都道府県の社会福祉施設を対象とした、厚生労働省監修の防災マニュアルの執筆に携わりました。

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施設職員の初動対応、利用者の安全確保、備蓄、ライフライン停止時の対応など、災害発生時に現場で活用できる防災体制を検討しました。

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さらに、マニュアルの作成にとどまらず、施設に必要な緊急用資機材や、利用者一人当たり3日分を基本単位とした、施設専用のオリジナル非常食ブランドを企画・開発しました。

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2．施設向け冷凍食品導入モデルの構築

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数百台規模の業務用冷凍庫の普及を推進

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高齢者施設等における冷凍食品の普及には、業務用冷凍庫の初期導入費用が大きな障壁となっていました。

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そこで、大手冷凍冷蔵庫メーカーS社および冷凍食品会社と連携。施設側の初期負担を抑えて業務用冷凍庫を導入し、冷凍食品の継続的な売上によって設備費用を回収する事業モデルを企画しました。

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冷凍庫メーカー、食品会社、導入施設を結び付け、数百台規模の冷凍庫導入と、施設における冷凍食品の普及拡大を推進しました。

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3．高齢者施設向け業務用おせちの開発

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大手食品会社約5社との共同商品企画

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高齢者施設における季節行事食の需要に着目し、約5社の大手食品会社と連携しました。

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施設の運営方法や利用者の特性を踏まえた、業務用おせちシリーズを企画。商品開発だけでなく、販売と普及までを長年にわたり手掛けました。

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複数企業が持つ商品力や製造力を組み合わせ、施設の需要に対応する新しい商品市場の形成に取り組みました。

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4．大型施設向け衛生管理サービスの営業展開

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セミナーを起点とした継続的な受注拡大

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大手衛生管理サービス会社A社と連携し、大型施設における衛生管理サービスの受注促進に取り組みました。

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施設運営者を対象としたセミナーなどを企画・開催し、衛生管理に関する専門情報の提供から、施設が抱える課題の把握、商談機会の創出へとつなげました。

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単発の販売活動ではなく、情報提供を入口とする継続的な営業の仕組みを構築し、受注機会と売上の拡大を支援しました。

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5．大手企業との資本提携・新規事業

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大手ファミリーレストランS社とのプロジェクト

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大手ファミリーレストランS社との資本提携に関する企画・調整に携わり、提携後の新規プロジェクトについても、その構想と推進を手掛けました。

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それぞれの企業が持つ経営資源や販売基盤を生かし、新たな事業機会を生み出すための連携に取り組みました。

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6．災害時の衛生課題に対応する商品開発

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大手下着メーカーW社との緊急災害用紙下着

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災害による断水や避難生活における衛生上の課題に着目し、大手下着メーカーW社と連携しました。

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メーカーが持つ下着開発の技術や知見を生かし、災害時に使用できる緊急災害用紙下着を企画・開発しました。

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7．褥瘡予防用ベッドマットの開発

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大手タイヤメーカーの素材技術を福祉分野へ

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大手タイヤメーカーが持つゴム素材と技術を活用し、医療・福祉施設向けの褥瘡予防用ベッドマットを企画・開発しました。

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異なる産業の技術を新たな用途へ応用し、福祉現場が抱える課題の解決につなげる取り組みです。

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8．施設設計・管理における案件創出

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大手通信会社N社グループとの企業連携

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大手通信会社N社のグループ企業が持つ施設設計・管理機能と、施設計画を持つ施主企業を結び付けました。

事業機会の発掘、関係者との連絡・調整から案件化までを支援し、それぞれが持つ機能と需要を新しいプロジェクトへとつなげました。

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9．大学関連ロボット企業の増資計画支援

 

技術を事業として成長させるための計画づくり

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大学関連のロボット企業における新規増資に向け、事業構想や事業計画、資金調達計画の策定を支援しました。

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研究・技術の可能性を市場や事業の視点から整理し、企業としての成長戦略を具体化する取り組みに協力しました。

 

10．​産学連携・共同創業

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Y大学・T大学教授との会社設立・組織運営

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副社長として事業立ち上げと海外契約を推進

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Y大学およびT大学の教授とともに会社を設立し、副社長として事業の立ち上げと組織運営に携わりました。

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大学が持つ専門知と企業経営を結び付けるため、運営体制の整備、関係者間の調整、事業計画の推進などを担当しました。

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さらに、海外のDNAデータベース運営組織との契約締結に向けた交渉・調整にも携わり、研究・技術と国際的な事業連携をつなぐ基盤づくりを推進しました。

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11．日米教育関係機関の交流事業

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年間約20回の交流における手配・運営支援

 

当時の日本の文部省と、米国の教育委員会関係者による交流事業に携わりました。

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年間約20回に及ぶ交流について、双方の関係者との連絡、日程や訪問先の手配、当日の立ち会いなどを担当し、日米間の継続的な教育交流を支援しました。

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PanPropが受け継ぐもの

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これらのプロジェクトに共通しているのは、既存の商品やサービスを単に販売することではありません。

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社会や現場が抱える課題を見つけ、その解決に必要な企業、技術、商品、資金、販売先を結び付け、新しい仕組みとして実現することです。

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PanProp Incは、これまで培ってきた企画力、企業間の調整力、営業力、そして実行力を受け継ぎ、お客様とともに新たな価値の創出に取り組んでまいります。

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経営や事業に関する課題をお聞かせください

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新規事業、商品開発、企業間連携、営業体制の構築、資本政策など、お客様の状況に応じて課題を整理し、実現に向けた道筋をご提案します。