4．PPN｜専門家ネットワーク

 

PanProp Professional Network

必要な知見をつなぎ、経営課題を一つの方向へ。

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企業が抱える経営課題は、一つの分野だけで解決できるとは限りません。

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事業戦略、組織、人材、財務、資金調達、法務、税務、労務、ITなど、複数の課題が互いに関係していることがあります。

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それぞれの課題に専門家が個別に対応しても、企業全体の目的や方向性が共有されていなければ、提案や施策が十分な成果へつながらない場合があります。

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PanPropの「PPN」は、企業の課題に応じて、必要な専門家や事業者の知見をつなぐための専門家ネットワークです。

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PanPropが経営全体を見ながら、経営者、社員、専門家、事業者との連携を支え、それぞれの専門性を企業の未来へつなげます。

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このようなお悩みはありませんか？

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・経営課題について、誰に相談すればよいか分からない
・複数の専門分野が関係し、相談先を決められない
・専門家ごとに意見が異なり、判断に迷っている
・専門家へ会社の状況を何度も説明しなければならない
・法務、税務、労務などの課題を経営全体と結びつけて考えたい
・ITや業務改善を進めたいが、自社に合う事業者が分からない
・専門的な提案を受けても、経営上の優先順位を判断できない
・専門家との打ち合わせや進捗管理に時間を取られている
・複数の関係者をまとめ、プロジェクトを前へ進める人がいない
・将来の成長に向けて、信頼できる専門家との関係を築きたい

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経営者がすべての専門分野について、詳しい知識を持つ必要はありません。

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大切なのは、経営課題の全体像を把握し、どの段階で、どのような専門性が必要なのかを判断することです。

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PPNとは

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PPNは、

PanProp Professional Network

の頭文字から名付けた、PanProp独自の専門家連携ネットワークです。

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企業の課題に応じて、弁護士、税理士、公認会計士、社会保険労務士、司法書士、行政書士、金融機関、IT事業者、各分野のコンサルタントなど、必要な専門家や事業者との連携を検討します。

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単に専門家をご紹介するだけではありません。

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企業の目的、現在の状況、課題の背景、取り組みの優先順位を共有し、それぞれの専門性が適切な段階で活かされるように支援します。

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専門家の知見を個別の対応で終わらせず、企業全体の改善と成長へつなげることがPPNの役割です。

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経営課題を、専門分野ごとに分断しない

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企業の中で起きている問題は、複数の原因が重なっていることがあります。

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例えば、売上が伸び悩んでいる場合でも、営業活動だけに原因があるとは限りません。

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商品やサービス、市場との適合、組織体制、人材育成、原価、資金、契約、情報システムなど、さまざまな経営要素が関係している可能性があります。

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人材採用の問題にも、採用方法だけでなく、企業理念、組織体制、評価制度、労務管理、事業の将来性などが影響します。

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個別の専門分野だけを見て対策を行うと、別の課題との整合性が取れなくなることがあります。

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PanPropは、PTMRによる総合経営診断とPCSによる支援プロセスを通じて経営全体を捉え、必要な専門性を適切に組み合わせます。

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PPNが大切にする5つの考え方

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1．企業の目的を共有する

 

専門家との連携を始める前に、企業が何を目指し、何のためにその課題へ取り組むのかを確認します。

個別の問題を処理することだけを目的とせず、企業の理念、経営方針、事業計画、将来像との関係を整理します。

共通の目的を持つことで、それぞれの専門家が同じ方向を見ながら支援できます。

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2．必要な専門性を見極める

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課題の内容と背景を整理し、どの分野の知識や判断が必要なのかを検討します。

すぐに専門家へ依頼するのではなく、社内で対応できること、PanPropが支援できること、資格や高度な専門性を持つ専門家へ相談すべきことを分けます。

必要な専門性を、必要な段階で取り入れることを大切にします。

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3．専門家の知見を経営へつなげる

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専門家から得た助言や提案を、実際の経営判断と行動へつなげます。

専門的な内容を経営者や社員と共有し、事業、組織、財務、業務などへの影響を整理します。

助言を受けるだけで終わらせず、具体的な計画、担当者、スケジュールへ落とし込みます。

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4．関係者の連携を支える

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複数の専門家や事業者が関わる場合には、目的、役割、情報、進捗を共有することが重要です。

PanPropが経営全体と支援プロセスを確認しながら、それぞれの役割を整理し、必要な連携を支えます。

専門分野の違いによって取り組みが分断されないように、全体の方向性を確認します。

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5．経営者の意思決定を支える

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専門家は、それぞれの分野から助言や選択肢を提示します。

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一方で、最終的な経営判断には、企業理念、事業性、資金、組織、将来への影響などを総合的に考える必要があります。

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PanPropは、専門家から得た情報と企業全体の状況を整理し、経営者が納得できる意思決定を行えるように支援します。

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連携を検討する主な専門分野

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法務・契約

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・契約書の作成、確認
・取引上の法的課題
・債権や債務に関する対応
・企業間の紛争予防
・事業承継や組織再編
・知的財産や各種権利

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弁護士などの専門家と連携し、企業活動における法的なリスクや課題への対応を検討します。

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税務・会計

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・税務相談
・会計処理
・決算や申告
・管理会計
・事業計画と数値管理
・組織再編や事業承継に関する税務

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税理士や公認会計士などと連携し、適切な会計・税務対応と経営判断に必要な数値の整理を支援します。

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財務・資金

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・資金繰り
・資金調達
・金融機関対応
・事業計画書の作成
・収益性や財務体質の改善
・補助金や支援制度の活用検討

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金融機関や関連する専門家と連携し、企業の成長と安定に必要な資金面の課題を整理します。

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人事・労務

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・就業規則や社内規程
・労務管理
・人事制度
・評価制度
・給与や社会保険
・採用、育成、定着
・職場環境の改善

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社会保険労務士や人材分野の専門家などと連携し、組織と人材に関する課題への対応を検討します。

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登記・許認可・行政手続

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・会社や法人に関する登記
・事業承継や組織変更に伴う手続
・各種許認可
・行政機関への申請
・契約や権利関係に付随する手続

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司法書士、行政書士などと連携し、必要な手続を適切に進められるように支援します。

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IT・デジタル

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・業務システムの導入
・DX推進
・情報共有の仕組みづくり
・データ活用
・情報セキュリティ
・ホームページやオンライン事業
・AIなど新しい技術の活用

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IT事業者や各分野の専門家と連携し、企業の目的と現場に合ったデジタル活用を検討します。

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販売・マーケティング・広報

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・販売戦略
・市場調査
・新規顧客の開拓
・商品やサービスの発信
・ブランドづくり
・広告、広報、Web活用
・営業ツールの制作

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必要に応じて各分野の専門家や制作事業者と連携し、企業の価値を顧客や市場へ届ける取り組みを支援します。

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技術・生産・品質

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・生産性の向上
・製造工程の改善
・品質管理
・設備や技術の導入
・商品開発
・仕入れや物流
・安全管理

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技術者、製造業支援者、設備事業者などと連携し、現場の課題と経営目標を結びつけた改善を進めます。

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事業承継・M&A

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・後継者の検討
・承継計画
・株式や資産の整理
・組織や人材の引継ぎ
・企業価値の整理
・M&Aに関する検討
・承継後の経営体制づくり

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法務、税務、財務など複数の専門分野と連携し、経営者の想いと企業の未来を大切にした支援を検討します。

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PPNによる連携の進め方

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1．経営課題の整理

最初に、経営者のお話を伺い、現在の状況、課題の背景、目指す成果を整理します。

必要に応じて、PTMRによる総合経営診断を行い、専門的な対応が必要な分野を明確にします。

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2．必要な専門性の検討

課題解決に必要となる知識、資格、技術、経験などを確認します。

一つの専門分野で対応できるのか、複数の専門家や事業者との連携が必要なのかを検討します。

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3．専門家・事業者との連携

企業のご意向を確認したうえで、課題に適した専門家や事業者との連携を進めます。

専門家を選定する場合には、専門分野だけでなく、課題との適合性や支援体制なども確認します。

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4．目的・役割・情報の共有

関係者の役割、取り組む内容、進め方、スケジュールを整理します。

専門家へ情報を共有する場合は、事前に企業のご了解をいただき、必要な範囲に限って取り扱います。

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5．実行と進捗の確認

専門家や事業者からの助言や対応を、企業の具体的な取り組みへつなげます。

複数の関係者が参加する場合には、全体の進捗と課題を確認し、必要な調整を行います。

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6．成果の確認と次の改善

専門的な対応によって、当初の課題がどのように改善されたかを確認します。

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新たな課題や追加の対応が必要な場合には、経営全体との関係を見ながら、次の取り組みを検討します。

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企業と専門家をつなぐだけで終わらない

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専門家をご紹介しただけでは、経営課題が解決するとは限りません。

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専門家が適切な助言を行っても、企業側で内容を理解し、意思決定を行い、実行へ移す必要があります。

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PanPropは、企業と専門家の間に立ち、企業の目的と経営課題を共有し、専門的な助言を具体的な計画と行動へつなげます。

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専門家へすべてを任せるのではなく、経営者と社員が内容を理解し、主体的に判断できる状態を大切にします。

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企業、専門家、PanPropがそれぞれの役割を果たし、同じ方向へ進むための連携を支えます。

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信頼と守秘義務を大切にします

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専門家との連携では、経営状況、財務、人事、契約、技術、取引先、事業構想など、重要な情報を取り扱う場合があります。

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PanPropは、お客様の情報を適切に管理し、必要な専門家や関係者へ情報を共有する場合には、事前にお客様のご了解をいただきます。

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共有する情報は、課題解決に必要な範囲に限ります。

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また、連携する専門家や事業者とも、情報の取り扱いと役割を確認し、安心してご相談いただける支援体制づくりを大切にします。

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信頼は、語らないことから生まれる。

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私たちは、お客様の未来を語ります。

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しかし、お客様の秘密を語ることはありません。

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専門業務について

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弁護士、税理士、公認会計士、社会保険労務士、司法書士、行政書士などの資格を必要とする業務は、それぞれの資格を持つ専門家が担当します。

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専門家との契約内容、報酬、責任範囲などについては、事前にご説明し、お客様にご確認いただいたうえで進めます。

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ご相談内容や地域、専門分野、支援条件などによっては、ご希望に合う専門家をご紹介できない場合があります。

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PanPropは、企業の経営課題と専門家の知見をつなぎ、経営全体の視点から連携を支援します。

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PTMR・PCS・PPPとの連携

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PPNは、PanProp Methodを構成するほかの仕組みと連携します。

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総合経営診断「PTMR」によって、企業の現在地と専門的な対応が必要な課題を明らかにします。

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支援プロセス「PCS」によって、専門家からの助言や対応を、計画、実行、検証、改善へつなげます。

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経営パートナーシップ「PPP」によって、経営者、社員、PanProp、専門家が、目的と方向性を共有します。

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それぞれの仕組みを組み合わせることで、個別の専門的な対応を企業全体の改善と成長へつなげます。

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一社だけでは生み出せない価値を、ともに。

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企業の課題が複雑になるほど、一人、一社ですべてを解決することは難しくなります。

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だからこそ、異なる経験、知識、技術を持つ人々が、同じ目的のもとに力を合わせることが重要です。

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PanPropは、企業の中にある実践知と、外部の専門家が持つ専門知を結びつけます。

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一つひとつの専門性を分断させず、企業の未来へ向けた一つの力へ変えていきます。

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必要な知見を、必要なときに、必要な形で。

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それが、PanProp Professional Networkです。

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まずは、現在の課題をお聞かせください。

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どの専門家へ相談すべきか分からない段階でも構いません。

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現在のお悩み、課題の背景、これまでに行った対応、実現したいことをお聞かせください。

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経営全体の視点から課題を整理し、必要な専門性と連携方法をともに検討します。

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PanPropは、企業と専門家をつなぎ、その知見を具体的な成果へ結びつけます。