9．事業整理・撤退判断支援

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企業と経営者の未来を守るために、進む道を冷静に考える。

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成長だけでなく、撤退まで経験した経営者だからこそ、できる支援があります。

事業を続けるべきか、縮小するべきか、譲渡や撤退を検討するべきか。こうした判断は、数字だけでは決められません。従業員、取引先、家族、債務、将来への不安など、経営者はさまざまな事情を抱えています。

PanPropでは、経営実務や事業譲渡、事業整理などの経験を踏まえ、経営者の立場に寄り添いながら、状況と選択肢を整理します。撤退を単なる「失敗」と捉えるのではなく、損失を抑え、再出発につなげるための経営判断として支援します。

経営環境の変化、収益の低下、資金繰り、人材不足、後継者問題などにより、既存事業の継続が難しくなることがあります。

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そのような局面では、ただ事業を続けることだけが正解とは限りません。

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事業の立て直し、規模の縮小、不採算部門の整理、第三者への事業譲渡、休止や撤退など、複数の選択肢を早い段階から比較することが、企業、経営者、従業員、取引先を守ることにつながります。

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PanPropは、現在の状況を整理し、経営者が冷静に判断できるよう、今後の選択肢と実行手順をともに考えます。

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このような課題はありませんか？

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• 売上の回復が見通せず、事業を続けるべきか迷っている

• 資金繰りや固定費の負担が重くなっている

• 不採算事業を整理したいが、判断基準が分からない

• 事業規模の縮小や拠点の統合を検討している

• 事業譲渡や第三者への承継を検討したい

• 従業員や取引先への影響をできる限り抑えたい

• 会社の清算を検討しているが、何から始めればよいか分からない

• 弁護士や税理士へ相談する前に、経営上の選択肢を整理したい​

 

主な支援内容

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01　現在の経営状況の整理

売上、利益、資金繰り、固定費、借入、事業別収益などを確認し、現在の状況と今後想定されるリスクを整理します。

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02　選択肢の比較検討

事業継続、再建、縮小、事業譲渡、休止、撤退など、それぞれの可能性と影響を比較します。

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03　優先順位と実行計画の策定

限られた時間と資金の中で、何を優先し、どの順番で進めるべきかを具体的な行動計画へ落とし込みます。

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04　関係者への対応方針の整理

従業員、取引先、金融機関、顧客などへの影響を整理し、説明や対応を進めるための準備を支援します。

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05　専門家との連携

法的手続き、税務、登記、労務などの専門的な対応が必要な場合には、弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士などと連携します。

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早期の相談が、選択肢を広げます。

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資金や時間に余裕がなくなってからでは、選べる方法が限られる場合があります。

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まだ方向性が決まっていない段階でも構いません。現在の状況と経営者のお考えを伺い、何を確認し、どのような選択肢を検討すべきかを整理します。

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事業を続けることだけでなく、適切に縮小すること、次の担い手へ引き継ぐこと、将来に向けて整理することも、重要な経営判断です。

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PanPropの支援範囲について

 

PanPropは、経営状況の整理、選択肢の検討、実行計画の策定および専門家との連携を支援します。法律、税務、登記などの専門判断や手続きは、それぞれの資格を持つ専門家が担当します。

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まずは現在の状況をお聞かせください。

 

課題がまだ整理されていなくても構いません。秘密を厳守し、現在の状況と今後の選択肢を一緒に整理します。